الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.

التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.

حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي

التحليل الوظيفي الكلي والجزئي

مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها

الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية

مصادر توظيف القوى العاملة

بدائل التوظيف بالشركة

الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة

المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

انواع المقابلات الشخصية

طرق ادارة المقابلات الشخصية

دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية

مراحل واجراءات المقابلات الشخصية

اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية

انواع اختبارات التوظيف

سمات اختبار التوظيف الفعال

التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة

دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

أولا : برامج الارشاد والتوجيه

برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد

تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك

تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل

ثانياً : التدريب والتطوير

الفرق بين التدريب والتطوير

تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة

دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية

تصميم البرنامج التدريبي الفعال

تطوير البرنامج التدريبي الفعال

اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال

الطرق الحديثة في تقييم التدريب

مفهوم تقييم الاداء الوظيفي

العلاقة بين تقييم الاداء وإدارة الأداء

طرق وأساليب تقييم اداء الموظفين

نظرية تحفيز الموظفين

طرق تحفيز الموظفين

أنواع التعويضات (البدلات)

العدالة في تخصيص بدلات الموظفين

تنافسية البدلات والامتيازات

سلم الرواتب (هيكل الاجور)

تصميم سلم الرواتب

عدالة سلم الرواتب

تقييم رواتب الموظفين​